【CPP114】訊：包裝創(chuàng)新目前仍是很多品牌所有者最為關(guān)注的一個問題，而且即便發(fā)生了經(jīng)濟危機，有些企業(yè)還是加大了在研發(fā)領(lǐng)域的投資，印刷和油墨等也要給可持續(xù)發(fā)展等更為重要的事項讓步。
 

    提高產(chǎn)品在貨架上的吸引力和降低包裝對環(huán)境的影響是品牌所有者一直以來都在面對的一個挑戰(zhàn)，在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要對一些投資進行取舍，但包裝創(chuàng)新是絕對不能停止的。
 

    即便是對消費者支出習(xí)慣的改變不太敏感的成功品牌現(xiàn)在也不得不開始重新考慮自己的努力方向。
 

    百事公司的包裝研發(fā)經(jīng)理asitmodha說：“經(jīng)濟危機恰好是對包裝創(chuàng)新進行投資的好時機。”
 

    他說：“我們提高了對生產(chǎn)效率的關(guān)注，但并沒有減少創(chuàng)新方面的預(yù)算。事實上，生產(chǎn)力的提高加快了我們的發(fā)展速度，因此我們的創(chuàng)新預(yù)算并沒有下降。在某些方面我們還增加了自己的支出。”
 

    asitmodha認為他們應(yīng)該為了明天而加大今天的投資，經(jīng)濟危機不可能永遠存在，企業(yè)必須要為將來做好準備。
 

    對百事公司而言，增加在包裝創(chuàng)新方面的投入是一件非常重要的事情，而且這主要集中于該公司的果汁和非碳酸飲料身上，而非其他核心產(chǎn)品。隨著消費者對包裝的可持續(xù)發(fā)展及成本效率的高度關(guān)注，商標、印刷和油墨這些原本很重要的因素現(xiàn)在也變得不那么重要了。
 

    modha說：“我們要做最先進的包裝，這也是我們能為環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出的最大貢獻，我們要盡可能地減少塑料包裝，但同時也在從成本效率的角度出發(fā)尋找合適的印刷工藝和油墨。”
 

    “我們已經(jīng)采用了世界一流的標簽技術(shù)，這意味著它們的重量和消耗的能源將分別減少30%和60%。我們是第一家運用這項技術(shù)的企業(yè)，而且隨著市場的進步和變化，我們還將對這個領(lǐng)域進行投資。”
 

    生產(chǎn)力和可持續(xù)發(fā)展力
 

    盡管經(jīng)濟危機的爆發(fā)迫使百事公司在一定程度改變了自己的經(jīng)營策略，但從他們?nèi)宰寱�堅持不懈地追求自己的長遠目標，并從戰(zhàn)略角度改變產(chǎn)品的包裝方式。
 

    modha說：“與其他快速消費品企業(yè)一樣，我們會從長遠的角度制定生產(chǎn)方案，但同時也會根據(jù)預(yù)算對某些內(nèi)容進行調(diào)整。總地來說，我們會從大局出發(fā)，盡量減少對資源的浪費。”
 

    在包裝創(chuàng)新方面，百事公司目前最關(guān)注的就是可持續(xù)發(fā)展，盡管他們也會考慮消費者的喜好和包裝的功能，但前者還是更為重要一些。消費者不會把產(chǎn)品與包裝分開來看，因此對百事和純品康納這樣的公司來說，產(chǎn)品和品牌是一回事。
 

    因此，品牌和產(chǎn)品包裝必須要以消費者的期望為導(dǎo)向。將消費者的喜好融入品牌和包裝設(shè)計是一個產(chǎn)品獲得成功的關(guān)鍵。modha以蘋果公司對ipod的營銷計劃為例向大家介紹了如何使自己的品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出。在蘋果公司的案例中，選擇白色耳機絕對是一個“點睛之筆”。
 

    在百事公司看來，包裝需求與品牌具有相同的影響力，因此，材料、油墨、印刷工藝和設(shè)計方案都必須要由這個目標決定。


    modha解釋說：“包裝創(chuàng)新本身并沒有價值，我們并不需要追趕時髦。只是每一個品牌背后都應(yīng)該有一個引人入勝的故事，否則消費者不會平白無故就把錢掏出來。消費者都非常精明，當(dāng)我們推出全新的產(chǎn)品包裝時，他們就會意識到這個產(chǎn)品會比以前的更加新鮮。”
 

    另外一個決定產(chǎn)品包裝策略的重要因素就是當(dāng)?shù)亍�歐洲和全球法規(guī)的變化。隨著各項法規(guī)的日益健全和人們對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，有越來越多的企業(yè)開始開發(fā)新的材料，但無論這些材料的形式怎樣變化，都要滿足消費者的需求和立法部門的要求。
 

    modha指出：“我們在可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)取得了很大的進步，這也我們的年度報告里也有所體現(xiàn)。我們對可持續(xù)包裝的追求不僅體現(xiàn)在經(jīng)營、銷售和營銷商，而且還體現(xiàn)在對技術(shù)的研發(fā)上。”
 

    面向未來
 

    modha認為，盡管全球經(jīng)濟陷入衰退，但人們對可持續(xù)發(fā)展的追求不會止步。而且現(xiàn)在有越來越多的消費者對降低包裝對環(huán)境的影響力提出了更高的要求。
 

    他說：“為了找到真正的可持續(xù)包裝，我們對各行各業(yè)進行了廣泛的調(diào)查，先后找到了六種可以改變包裝領(lǐng)域現(xiàn)狀的突破性技術(shù)，并在過去幾年中取得了很大的進步，特別是在可持續(xù)發(fā)展方面。”
 

    品牌所有者之所以會這樣堅持不懈地去尋找新型包裝，除了是為了滿足客戶日益增長的需求以外，也是為了改變消費者對于產(chǎn)品包裝的看法，進而促使其他廠商選用更加環(huán)保的材料。
 

    在modha看來，企業(yè)要想發(fā)展可持續(xù)包裝，就要與同行、政府和客戶團結(jié)起來。每個人都會看到對包裝材料進行循環(huán)利用的好處，包裝的可持續(xù)發(fā)展是一件長期的事情，所以創(chuàng)新是始終都不能轉(zhuǎn)移的一個工作重點，百事公司就用自己的成功向我們證明了包裝創(chuàng)新的重要性！

   
  
　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞:

　　 美國絲網(wǎng)印刷產(chǎn)業(yè)的后經(jīng)濟危機時代
　　經(jīng)濟危機下中小型商業(yè)印刷企業(yè)活源不斷逐漸崛起
　　經(jīng)濟危機下印刷企業(yè)如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用