近年來，襄陽日報社圍繞市委、市政府中心工作，在組織系列主題宣傳戰役的同時，成立策劃創意中心，加強新聞策劃，著力打造新聞品牌，創新報道形式，拓寬報道面。從2007年開始，組織開展記者陪您看襄陽、記者走進企業等活動，圍繞市委、市政府的工作重點，尋找老百姓的關注點，征集市民看發展、看工程、看園區、看創業典型、看新農村建設等，截至目前已成功開展了22站，社會各界萬余名群眾報名參與。通過市民的參與和感受，擴大了報道面，增強了新聞報道的貼近性和感染力。2009年，襄陽日報社又組織開展了黨報熱線進社區活動，先后走進40個社區，與有關部門開展送溫暖、送綠化、送圖書、送就業崗位、送科普、送電力服務、送食品安全知識等活動，與社區居民進行互動，幫助解決具體問題，拉近了黨報與群眾的距離，受到基層群眾和讀者的歡迎。襄陽日報社還組織開展了尋訪諸葛亮后裔、踏尋漢江源、三國熱線行等活動，日報、晚報、網站聯動，開設專欄，把老百姓關注的熱點、本土重大題材等新聞宣傳做足、做透，做出影響力。今年中國·襄陽諸葛亮文化旅游節期間，襄陽日報社策劃、組織開展的全國諸葛亮后裔尋根隆中弘德會暨襄陽百萬學子齊誦《誡子書》活動，影響深遠。
 

　　廣告經營是媒體主業，是產業化經營的“牛鼻子”。襄樊日報社按照產業化經營理念和思路抓好廣告經營。一是整合資源，媒體聯動。合并兩報廣告部，細分市場，根據市場需要設立商業、汽車、房產、金融、教育、醫藥、餐飲、旅游和縣(市)工作室，開設了消費、汽車、房產、旅游等專版。廣告資源整合后，日報、晚報、網站聯動，采編、經營、發行聯動，形成了合力。二是模擬公司化運作。廣告資源整合后，對廣告中心實行定人員、定任務、定費率、定資金回籠率、定工作質量標準和任務完成好壞給予獎罰的“五定一獎懲”目標管理，簽訂責任書，實行模擬公司化運作機制，有效地激發了廣告人員的積極性。三是創新廣告經營方式。抓策劃、抓創意、抓活動，由賣版面向賣服務轉變，由合同關系向合作關系轉變，以服務爭市場，以策劃帶活動，以活動促廣告。2009年策劃的大大小小的活動達42場之多，有活動就有平臺，有平臺就有商機。同時，抓好媒企、媒地合作共建，建立媒企、媒地合作、互利共贏的新模式。四是實施廣告經營“千百”工程，鼓勵、獎勵廣告經營過千萬元的工作室、過百萬元的個人。五是加強對廣告經營的領導和管理，完善廣告發稿、版面管理、現金回款的監控系統，建立分管領導、廣告中心、財務審計、紀檢監察“四位一體”的廣告經營監控機制。
 

　　實施多元化發展工程形成多點支撐、多元發展的產業格局

　　近年來，襄陽日報社跳出單一的報業經營模式，進一步拓寬發展思路，走多元化發展的路子。
 

　　延伸發行鏈條，擴大發行市場。全面調整發行結構和發行機制，形成自發、郵發、代發格局，合理配置發行資源，制定切實可行的激勵制度，建立和完善與發行員收入掛鉤的訂報、投遞機制，全面調動發行員的積極性和主動性，改進服務和投遞質量，擴大發行量，提高發行質量。創新報紙零售方式，制作市場導讀，吸引讀者眼球，嘗試日報、晚報“套報”銷售，買一送一，開拓報紙零售市場。組織開展好“小記者”活動，辦好“小記者”特刊。發展“老年記者團”，組織開展多種活動，帶動晚報發行。利用發行隊伍優勢，拓展發行配送領域，多途徑、多方式開展物流、配送增值服務。