大力發展非媒體產業。發展論壇、演藝、教育培訓經濟，積極爭取承辦各種博覽會、貿易洽談會、商品展銷會、各種主題論壇等，舉辦中部崛起論壇，組織開展十大經濟人物、十大教育人物、好醫生評選、高層發展論壇、學習型襄陽高峰論壇、“小記者”活動等，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
 

　　2009年，襄陽日報社成立盛世鑫源文化傳媒有限公司，收購了一家戶外廣告公司，經營戶外T型廣告。今年在市區建設200塊黨報閱報欄，實現閱報和廣告的同步收益。
 

　　建設黨報閱報欄。把黨報閱報欄建設納入文明城市建設、提供公共文化產品的范圍，在市區主要街道、中心地段、社區小區建立黨報閱報欄200余塊，在擴大黨報影響力和覆蓋范圍的同時，實現閱報和廣告的同步收益。
 

　　發揮新聞圖片庫和禮覺網的作用，對資料圖片進行二次開發，市場運作。
 

　　辦好旅行社。抓住湖北省建設鄂西北生態旅游圈的有利時機，創辦旅游專刊，辦好旅行社，促進媒體與旅游的融合。
 

　　實施集團化運作工程建立現代媒體和 現代企業運行機制

　　媒體跨地區競爭的情況日益突出，地市已成為報業競爭的焦點。組建傳媒集團是市場經濟發展和報業改革的必然結果，是報業體制改革的重要戰略突破口。襄陽日報社從2008年開始申報組建傳媒集團，以組建傳媒集團為契機，不斷創新體制機制，推進事業和產業、宣傳和經營“兩分開”，正確處理辦報和經營的關系，建立現代媒體運行機制，建立現代企業運行機制，整合資源，優化配置，高效運轉，讓不同介質媒體之間實現深度融合，相互呼應，優勢互補，集約發展，實現社會效益最大化、經濟效益最優化。
 

　　創新采編工作機制，實行模擬編輯人制度。近年來，襄陽日報社多次對日報、晚報進行改擴版，同時，調整和改革了兩報采編機制，由過去采編分離的運行機制，調整為以版面負責制為核心的采編一體化運作機制，有效解決了過去采編分離造成的新聞資源供求脫節的矛盾，強化了版面責任，實現了采編供需對接，強化了服務中心工作的思想，為實行編輯人制度奠定了基礎。
 

　　對經營實體全部實行模擬公司化運作模式。建立完善集團黨委集體領導與法人治理結構相統一的領導體制，根據事業、產業的性質和功能，區別對待，分類指導，培育文化產業發展主體，把廣告中心、發行中心、印務中心、會展中心、照排中心、培訓中心、廣告公司、旅游公司、鑫漢江傳媒有限公司、盛世鑫源文化傳媒有限公司等做大做強，促進媒體產業發展。襄陽日報社先后對廣告中心、發行中心、盛世鑫源公司等經營實體實行定人員、定任務、定費率、定資金回籠率、定工作質量標準和任務完成好壞給予獎罰的“五定一獎懲”目標管理，簽訂責任書，實行模擬公司化運作機制，有效地激發了廣告、發行人員的積極性。對印刷廠和襄陽市廣告公司等獨立法人單位實行自主經營，自負盈虧，獨立核算。
 

　　實行預算和成本管理，財務核算和管理體系進一步完善。報社全部收入一律納入預算，統籌安排支出，實行按塊預算統編。對新聞業務部門、綜合管理部門實行“成本核算，預算管理，基數包干，節超有獎”;對經營實體實行“五定一獎懲”的目標管理。業務和經營各板塊在報社預算框架內根據業績進行分配，制定內部考核分配辦法，建立完善目標責任考核和綜合績效考核辦法，建立采編、經營、管理人員考核體系，建立新聞宣傳與經營發展的利潤聯結機制、信息溝通機制、決策反應機制、成本費用控制機制。