【CPP114】訊：“我們最終在未來的某個時間停止《紐約時報》的印刷，日期待定。”《紐約時報》集團主席阿瑟·蘇茲伯格說出這句話后，立刻在世界媒體界產生巨大的震動，隨之而來的爭論也見著于報端。面對網絡媒體的沖擊，國內一些大報紙，如南方報業集團，他們也做出了相應的應對策略，開始了平面媒體生死存亡的實踐性探討。作為平面媒體的代表——報紙和雜志，將來的命運到底怎么樣呢？

　　一、平面媒體正在遭遇生死劫

　　生死劫呀？有人說，你說的太夸大了，現在報紙不是好好的嗎？怎么能成生死劫？美國停止《紐約時報》的印刷，那也是美國，中國的國情和美國不一樣，美國報紙完全市場化，咱們的報紙還是黨管報紙，還是帶有壟斷性質的媒體，怎么能面臨生死劫呢？尤其我們地級市，就一家報社，沒有報社，那廣告商到哪里去做廣告？這些疑問，都是支持著中國報紙，乃至地級市報業將是永遠立于不敗之地的重要依據。但是現實是怎么樣的呢？那先看看以下的數據。

　　首先要看某地級市報社發行量：1994年前：大約在2萬份以下；1994年～2000年：2萬～7萬；2000年～2005年：7萬～8萬；2005年到現在：7萬左右。

　　通過上面的數據，大家看看，某地級市報社的報紙發行情況，在1994年前，報紙發行量少，覆蓋面也比較窄。但從 1994年到2000年，報紙發行有了爆炸式增長。2000年到2005年五年間屬于穩定期，但從2005年以后，大約五年時間增長速度異常緩慢，那讀者去了哪里？這和其他媒體的沖擊有相當大的關系。

　　其次要看某地級市報社廣告收入：1994年前：大約在600萬以下；1994年～1998年：600萬～1500萬；1998年～2007年：1500萬～1800萬；2007年到現在：1800萬左右。

　　通過上面的數據，大家看看，某地級市報社在1998年之前報紙的廣告收入增長速度是迅速的，可以說是跳躍式增長，在短短的四年時間廣告收入翻了一番。但是在1998年～2007年的10年間，增長速度明顯變緩。而從2007年到現在，廣告的收入基本停滯不前了。

　　現在報社是完全的自負盈虧、自收自支的事業單位，廣告收入是報社的主要經濟來源，如果廣告費年年變少，甚至沒有了，那報紙還怎么辦下去？不是生死劫是什么？

　　二、網絡媒體對平面媒體的無情挑戰

　　平面媒體不管是發行量還是廣告收入，增長都異常緩慢，有停滯不前的跡象。為什么會出現這種情況，剛才筆者也提到了，與網絡媒體的沖擊有很大關系。具體有以下原因。

　　(一)改變了年輕人的習慣

　　由于年輕人天性善于接受新事物，在網絡媒體剛剛進入年輕人視野的時候，新鮮、刺激、激情的網絡媒體立刻征服了他們。筆者曾經在渤海大學做了一份調查，通過學生之間的互相推薦發出了1200份問卷，在獲取信息方式、閱讀習慣、關注政治經濟社會新聞、時尚流行趨勢等等方面，有86%的人選擇了互聯網，9%的人選擇了電視，只有5%的人選擇了報紙和雜志。這種數據的比例，我們不難看出，報紙已經不是他們選擇的習慣。