媒體渠道為王時代的到來
　　
　　網(wǎng)絡(luò)免費報紙和電子書給傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)帶來巨大的競爭壓力，很多的受眾轉(zhuǎn)向電子網(wǎng)絡(luò)而丟棄紙媒。報紙盈利模式的變革和受眾閱讀習(xí)慣的變化，使得紙媒盈利模式迫切需要重構(gòu)，這也意味著傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營模式從內(nèi)容為王向渠道為王的轉(zhuǎn)變。
　　
　　對于報紙這樣對時效性強的紙媒，免費報紙是其對抗網(wǎng)絡(luò)沖擊的一種較有力的方式。報紙及時性和靈活性的產(chǎn)品特點，不同于音樂等其他產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)下載的“微支付模式”在報紙行業(yè)是行不通的，只能是通過完全免費的模式，靠其他的渠道進(jìn)行盈利。免費報紙完全將成本在報紙中盈利的比重記作零，以廣告收入作為報紙盈利中的全部收入，免費報紙的經(jīng)營者主要依附于大的媒體集團，靠廣告費不靠發(fā)行賺錢。其唯一的商業(yè)模式就是廣告。它的內(nèi)容與版面設(shè)計，最終一個目的就是把讀者導(dǎo)入到這樣的廣告訴求上來。這樣的發(fā)展標(biāo)志著報紙的發(fā)展不再是以前以內(nèi)容取悅于受眾的狀態(tài)，而真正體現(xiàn)在渠道上，利益優(yōu)先的原則使得內(nèi)容上會快餐化，信息量龐大，正迎合了受眾的閱讀習(xí)慣。
　　
　　同樣，在出版業(yè)中電子商業(yè)的發(fā)展也在沖擊著傳統(tǒng)的紙媒。對于像書籍這樣對時間性要求不強的紙媒而言，電子商務(wù)是其良好的一個發(fā)展渠道。亞馬遜的經(jīng)驗告訴我們，內(nèi)容出版正在邊緣化，而渠道銷售才是王道。目前的圖書出版已經(jīng)是不賺錢的行業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)書店卻能夠盈利。
　　
　　這種在傳統(tǒng)印刷行業(yè)出現(xiàn)的免費形式的發(fā)展在一定時期內(nèi)是一種趨勢，因為隨著電子媒介逐漸成為主流媒介，受眾習(xí)慣性地接收免費的大量的信息，使得傳統(tǒng)紙媒的受眾大量流失。免費報紙的推行正是基于這樣的形勢，報紙媒體想在網(wǎng)絡(luò)時代競爭下生存下來，達(dá)到盈利的最大化，必須依托發(fā)行量的增加，而與免費的電子媒介相較在時間上以及價格上已經(jīng)不具優(yōu)勢，免費報紙的發(fā)展是一種必然的趨勢。
　　
　　展望
　　
　　免費報紙的收入完全依賴廣告，其高度商業(yè)化程度必然使得經(jīng)營者以廣告主的利益為優(yōu)先考慮，著重考慮發(fā)行量等渠道流通問題，從而忽略新聞內(nèi)容。如此一來，紙媒重渠道而輕內(nèi)容的發(fā)展會帶來媒體的分流。一些紙媒繼續(xù)在免費的道路上邁進(jìn)，而另一些紙媒則選擇內(nèi)容付費的小眾定位。當(dāng)內(nèi)容上以商業(yè)利益為先的原則將逐漸顯現(xiàn)，新聞本初的價值將逐漸降低。受眾會逐漸意識到免費報紙并不能夠滿足他們的全部新聞需求，于是會付費購買他們希望看到的內(nèi)容。正如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)付費電視的發(fā)展一樣，很可能有一部分報紙再次從免費報紙中分離出來，尋求新的盈利模式。而且，還由于當(dāng)讀者對報紙的免費形成習(xí)慣后，對報紙的整體價值定位也相應(yīng)下滑，免費報紙就要面對來自受眾傳播效果的挑戰(zhàn)。也就是說，當(dāng)受眾沒有付出任何成本而免費使用時，邊際效用開始趨向負(fù)值，傳播效果也將呈現(xiàn)遞減趨勢。屆時受眾對免費報紙會較少給予注意，這必將使傳播效果大打折扣，甚至出現(xiàn)“負(fù)傳播”的局面。
　　
　　媒體經(jīng)營模式不斷變化，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營模式變化之快更是傳統(tǒng)媒體所不及的。在電子網(wǎng)絡(luò)媒介的沖擊下，傳統(tǒng)紙媒的未來之路顯得迷茫又艱辛。所以紙媒和新媒體的競爭還在繼續(xù)，紙媒的經(jīng)營模式需要不斷創(chuàng)新。建議傳統(tǒng)紙媒可以向著規(guī)模集團化方向發(fā)展，將受眾進(jìn)一步細(xì)化，堅持分眾傳播的戰(zhàn)略，同時堅持注重質(zhì)量以及服務(wù)，這也許是網(wǎng)絡(luò)時代下紙媒生存的另一條出路。