3）重新審視編輯與設計工作

　　直接針對客戶的按需印刷的圖書銷售和電子書銷售可以簡化許多傳統出版需要完成的工作。印刷設備的投入、倉儲費用、現場銷售活動的策劃、與銷售商定期聯系以及問卷調查，這些都是舊的商業模式下的工作。然而，在新的環境下，一些其他的功能被賦予了更為重要的意義。編輯和設計就屬于這一類。安排專門的工作人員確保圖書的可讀性以及審美上的愉悅對于出版社來說非常重要，尤其是現在許多的自助出版的圖書憑借技術的幫襯，封面和圖書內頁的設計都非常好。

　　但是如果有效的編輯和設計的價值保持連續性，它可以采用的形式將被深刻地擴展到出版的新體系中。 與編輯工作相關的，按需印刷和直接面向讀者的銷售使得及時的內容更新以及根據不同讀者的需求調整內容成為可能。一部作品可能被分成幾個部分，并且分開出版，或者和其他的作品混搭在一起成為新的組合。至于封面設計，則不用再和大的銷售商因為封面的事情爭論半天。的確，因為消費者將通過電腦屏幕而不是在書店購買圖書，圖書的外在看起來如何就不再像傳統意義上那么重要了。如果你想像丟棄腰封一樣把排版的問題也丟棄，也不是不可能，如果你想為一本書提供多個封面，當然也可以。圖書內頁的文本排版對電子書和紙質書的讀者都有影響。功能性和審美都在新的出版體系里得到了不同程度的釋放。

　　4）丟掉庫存

　　按需印刷（POD，指生產短版圖書、斷版圖書、個性化圖書等的數字化印刷技術）是印刷技術進步的代表，近幾年來，按需印刷的價格因為印制量的上升有所下滑。但是按需印刷的價格還是高于傳統的印刷價格——比如，印制一本240頁的黑白圖書，加上一個薄板封面，如果采用數字印刷技術，將花費3.30美元，而同樣的效果，印量在1000本以上，用傳統的印刷技術1.30美元就能搞定。但是出版社常常錯誤地估計了能夠成功銷售出去的圖書數量，而對于出版社來說，這種錯誤地估計的確是個痼疾。如果采用傳統印刷方法印出來的1000本圖書中有350本能夠順利被售出，那么成本就會低于數字印刷方法。如果能夠再壓縮一下庫存的成本，那么印刷的成本就會更低。當然，如果圖書的銷售量漲到一個適當的額度，那么再轉向傳統的膠印印刷也是可行的。

　　這個因素決定了出版社在傳統意義上的定位，出版社的基本功能，從17世紀出版社首次在倫敦的印刷廠產生之日起，就是讓印刷設備能夠跑起來。數字出版的降臨以及電子書的興起使得這一功能成為過去式。出版社不得不重新定位他們的角色，精選出版題材、管理好編輯和設計的功能，而重中之重還是開拓讀者群。

　　5）加快出版的速度

　　不是所有的書都必須在短期內完成出版：事實上很多的圖書都因為編輯進度的“小火慢燉”獲益良多。但是陳舊的出版時間表面臨著直接與讀者面對面的數字出版的挑戰。傳統出版體系下的拖延主要是源于銷售商的要求，鏈條上的圖書銷售商要求出版社提供目錄、批文、制作完整的封面，甚至是已經校對完畢的圖書，而這些程序將耗費好幾個月的時間。

　　而膠紙印刷，因為大概要占用兩個月左右的時間，也耽誤了整個出版活動的進度。

　　新的出版模式幾乎省下了所有的這些環節。和一個位于東部的工作效率高的排版企業合作就可能因為時差的問題導致校對的工作必須通宵完成。而通過一部有效的數字印刷機，以及與讀者直接面對面對銷售模式，出版社可以非常方便的在6周，甚至是更短的時間內把手稿變成可以讓讀者獲取的圖書。電子書的發行會更快。出版活動發生遲延的可能性還包括：媒體分銷點通常需要提前拿到已經出版完成的圖書，據此來安排相關的活動。但是從出版社的現金流的角度，并且考慮到圖書的時間性問題，新出版模式帶來的好處和優勢將是巨大的。