第一個環節是綠色圖文設計制作。方正飛翔“一元制作，多元發布”技術就是通過實現一次制作、跨媒體多次發布，滿足數字出版時代閱讀多樣化的發展趨勢，節約客戶制作環節的人、財、物、時間、成本，來達到綠色印前的目的。印刷數字化起始于印前，綠色印前是復制信息的源頭，對于后續流程的關鍵價值不言而喻，由于印企利潤往往來自印刷和印后，對于很多印廠的執掌者們，僅在CTF和CTP時把印前看成是整體工藝流程一個小組成部分的思維，需要重新轉換。

    第二個環節是存儲索引管理，ERP體系和一體化印刷流程。綠色價值在于提高企業內部運營效率，從而降低生產運營管理成本，達到節能、節流的成效。與之配套，還要有諸如傳統和數碼通用色彩管理平臺保證生產色彩一致性，生產運營一體化流程保證生產運營簡單、快速、有效。隨著印企數字化探索的深入，對內部生產經營一體化混合流程的投資，將成為印企數字化競爭力的核心部分。

    第三個環節就是混合流程后的混合印刷。對于大規模印刷、短版可變印刷、小批量印刷采用不同的傳統和數碼設備來實現。從環保和成本角度，這是數字數字印刷流程產值最多的部分，但從印企數字化轉型中，在前兩個環節投入的時間、智慧、精力，要遠遠大于第三環節的生產過程。如果我們說上不上數碼印刷機只是設備問題的話，那么是否全面數字化則是印刷企業生存發展的問題，全面數字化是通過企業自上而下從業務，運營，生產全面升級而實現的。

    數字綠色印刷流程，鑄就了全能印廠的內部運營和生產的靈魂。

    第四部分是網絡印刷。

    網絡印刷也是2013年的中國印刷熱點。互聯網由于沒有地域限制，所以造就一個行業形成壟斷企業的周期要比以前傳統形勢下快出很多，就如互聯網電商一樣，財富積累隨著業務網絡積累速度而大大加快了，也使得贏者通吃。網絡可以通過累積規模效益、匯聚有同類的需求、形成財富。當數字網絡時代來臨的時候，印刷亦不能例外。如何善用網絡工具，成為新商業模式競爭的獲勝者，仁者見仁、智者見智了。世界上出色的傳統印刷機廠商和印刷廠都是有多年歷史積淀的，而數碼顛覆了這一規律，數字網絡則又是新一輪的顛覆。理想的全能印廠，白天做商業印刷，書刊及包裝印刷，晚上做合版業務，提高機器利用率和后勤人員的產值，從而有更強的市場競爭力。網絡印刷，鑄就了全能印廠的業務體系。

    網絡上價格是很透明的，這就要求印企的綜合競爭力一定要非常強。市場競爭力來源于兩個方面，內部節流，外部開源。網絡印刷不僅僅是個商城，有店面裝修、下訂單、支付、物流、運維管理等功能，更主要的價值是對于內外供應鏈體系的整合，對外是開拓業務來源的手段和方法、對內則是提高資源利用率的能力和舉措。英國著名經濟學家克里斯多夫提及“市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”

    供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應商到客戶的全部過程。主要包含：供應、生產計劃、物流、需求。國內電商在B2C領域以互聯網為依托，通過與合適的企業建立合適的伙伴關系，通過合作伙伴完成一部分業務工作，自己則集中精力和優勢資源，做好比競爭對手更擅長的關鍵性業務，這樣不僅可以提高本企業的競爭能力，也能使供應鏈上的其他伙伴都受益、從理論和實踐層面都證明如果能整合整個供應鏈資源來實現雙贏，將會是時間上最快的方式。目前國內印企在網絡印刷領域，由于起點差距不大，機遇平等，關鍵在于如何實施。網絡營銷能力成為網絡印刷能否成功的關鍵點。如果說眼球經濟已經在有一些電商及網站成就成功的案例，網絡印刷如何斗智斗勇也會有很多看點的。

    當價格戰因為供需矛盾不可避免時，回避不是辦法，兩強相爭勇者勝，兩勇相爭智者勝，期待著2013，有智者與方正共同演繹精彩傳奇。

    第五部分是商業模式。