【CPP114】訊：營銷之道，有如腦白金排山倒海日夜轟炸，也有如“贏在中國”精準定位受益人群，企業在制定營銷方案時，一定要根據自己所在行業特點、地域特點、市場環境進行綜合定位評估。

　　商業社會，變幻莫測，營銷之道，運用之妙，存于一心。看小米營銷，復制能力強大的中國竟無人再能出其右；看腦白金營銷，廣告轟炸，絕地反擊，一騎絕塵。如何在“前人”成功的基礎上，挖掘出專屬于自己企業的營銷之道，或許還要倚靠智慧地“拷貝”，從細節、從宏觀學習他們的管理之道。

杰出的企業領導可以成為企業營銷強有力的武器

　　從“贏在中國藍天碧水間”看營銷

　　“贏在中國藍天碧水間”是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀，這檔節目帶動了優米網、12家參賽選手及相關明星的互動營銷。該節目沿襲了中央電視臺的一檔全國性商戰真人秀節目、大型勵志創業電視活動“贏在中國”的風格，通過強大的評委和精彩的商業實戰得到了創業者的認可。其中史玉柱在點評幾名創業家一起合作做一件小事情的時候說了一句話，“一個企業如果搞戰略的人太多，這個企業肯定會倒閉。其實一個企業的戰略家越少越好，有時候，一個，最多兩個就夠了，老是花很多精力去議論方向，這個企業往往執行力會有問題，就是過于空談”。

　　心得：每個公司的成長環境、成長背景、成長歷程不同，所以制定的戰略和營銷方案肯定是不一樣的，一定要因地制宜，從實處出發，精準定位，做出自己的特色。

　　從十億“賭局”看營銷

　　“大佬對賭”，似乎正在成為風尚。2012年，阿里巴巴創始人馬云與萬達董事長王健林針對“十年后電商在零售市場份額能否過半”的億元“賭局”，剛剛在后者的“主動認輸”中落下帷幕。2013年，小米創始人雷軍又與格力董事長董明珠大張旗鼓地拉起了“賭局”，對賭10億元。馬云、王健林、雷軍、董明珠四位可以說是各自領域的領軍人物、中國商業的弄潮兒——馬云和雷軍是電商的代表，王健林和董明珠扼守著傳統商業。

　　對賭資本從2012年的1億元漲到了2013年的10億元，表現出的不僅僅是四位“賭者”的氣魄和對所在領域的強大信心，更是一種針對全國人民的營銷，這可以看成是中國特色。企業的名聲與企業領路人的影響力基本可以劃上等號，說起張瑞敏大家就會想到海爾，說起李東生就會想到TCL，說起陳歐就會想到聚美優品，說起宗慶后就會想到娃哈哈，等等。

　　心得：杰出的企業領導可以成為企業營銷強有力的武器。