為完成這些工作，高管要得到老板哪些支持與幫助？
  
  超額完成，完成什么程度，高管和團(tuán)隊(duì)得到的獎勵和兌現(xiàn)是多少？
  
  工作出現(xiàn)問題（質(zhì)量事故，工傷事故，業(yè)績下降等）如何扣罰。
  
  高管績效考核也要建立在量化的基礎(chǔ)上，決不能是模糊的主觀評價。
  
  中高層的考核制度應(yīng)該達(dá)到這樣的目標(biāo)：被考核人是可接受的，考核人是可操作的，考核過程不能繁瑣，通過考核達(dá)到鼓勵高管努力開拓工作目的。不挫傷管理層的積極性為目的。我的建議是循序漸進(jìn)，不一步到位，先把制度建立起來，指標(biāo)不要高，逐步嚴(yán)格考核。
  
  管理層的薪酬和晉升都與業(yè)績評估緊密掛鉤，讓做的多的，做的對的，做的好的，貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊(duì)和管理者多得。但是對管理層評估的目的絕不僅僅是為薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。企業(yè)評估的目標(biāo)是：使個人、團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果，指引其具體領(lǐng)導(dǎo)行為；高管績效考核可以提高老板與管理團(tuán)隊(duì)的對話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的共同責(zé)任；力爭在工作要求和個人能力、企業(yè)目標(biāo)和工作重點(diǎn)之間實(shí)現(xiàn)最佳的契合點(diǎn)。
  
  績效考核的實(shí)施步驟
  
  1、按公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定各分子公司或各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展有效戰(zhàn)略， 明確工作目標(biāo)（量化）。
  
  2、對公司各職能部門的深入了解，合理調(diào)配資源，按總公司目標(biāo)分解制訂本公司商業(yè)計(jì)劃和考核辦法。
  
  3、洞察流程和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，使企業(yè)流程更好地配合公司增長和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  
  4、尋找各職位關(guān)鍵績效，確定每位中高級管理人員績效指標(biāo)。
  
  5、根據(jù)公司例年發(fā)展情況，新增投資情況，確定具體指標(biāo)，設(shè)置實(shí)際完成或未完成指標(biāo)的百分比，設(shè)計(jì)不同層級獎罰力度和比例。
  
  6、老板與高管充分溝通，明確責(zé)、權(quán)、利，簽訂好責(zé)任書。
  
  7、明確考核部門和考核標(biāo)準(zhǔn)（人力資源、市場營銷、財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、行政）
  
  8、每季度檢查一次，每半年考核一次，每一年兌現(xiàn)一次。
  
  9、公司績效考評要建立在各部門管理人員自我考評的基礎(chǔ)上進(jìn)行。