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拯救印刷出版業的那十件事兒

2012-11-26 15:10 來源：百道新出版研究院責編：江佳

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：轉型時期出版社要考慮的問題實在是太多了。新的技術引發工作重點的轉移，電子書、網絡營銷、電商合作都成為新環境下的關鍵詞，如何才能保證用最少的成本獲得最大的成功是出版社要考慮的問題，而無論如何調整戰略，都不應該忘記發掘、滿足讀者需求的初衷。

　　該是對出版行業進行重塑的時候了，Colin Robinson說道。舊的規則不再奏效，新的規則正在醞釀之中。但是新環境下需要的是什么已經很明確了。

　　愈發明顯地，出版行業呈現出兩種趨勢，一個是暢銷書屢破紀錄，《五十度灰》3000萬銷售量就是最好的例子。另一個是小眾圖書面臨無人問津的尷尬處境。在重磅圖書和特別策劃圖書中間沉淪的“榜單中位圖書”更是一無是處。

　　這對于出版社來說是個壞消息，從更大的層面上來說，對于整個行業來說都是個壞消息。任何享有充足資源的人都可以出版并且推出重磅圖書。任何人都可以制作或者出版小眾圖書。但是對于作者、讀者和出版社而言，測試行業健康的關鍵性指標是圖書得以在兩個群體中間的移動性：開始時規模很小但是反響很好的圖書，書里的觀念和藝術性可能在一開始只為小部分人所賞識，但是終究因為圖書本身包含的智慧和美好，會持續抓住更多讀者的眼球。而這就是出版最重要的功能。想要運轉起來，這一系統必須允許，甚至是鼓勵不可預測性和轉型的可能。從這一層面來說，現在流行的書業規劃還缺少了比較給力的推動。

　　自從上個世紀80年代起，五六家出版巨頭就聯合起來對整個出版行業進行“統治”，但他們可能會面臨越來越難熬的發展期。行業里重磅圖書和小眾書的分野使得出版社更難從現有的新書資源中獲利——排名處于中間的圖書定價通常比較便宜，在例外情形下，或者經過人們正確的評估，成為最暢銷的圖書。除此之外，他們沒法和讀者形成直接的買售關系，因為他們擔心疏遠銷售商只會讓他們無法保護已經在減少的利潤空間。裁員、促銷以及中位圖書的預付款項加在一起，才使得大的出版集團得以保全利潤的底線，在發展的停滯期，這很有可能成為出版集團最好的情形。但是這類措施帶來的改善效果畢竟是有限的。

　　我想未來還是光明的，看看行業里那些新興的公司吧，新技術為中位圖書的成功出版帶來了可能性。然而，為了達成這一目的，這一類的公司必須堅守一些規則，大概說來，主要包括根據市場的導向重新對庫存和分銷的資源進行定位。綜合起來考慮，這些變化代表了書業的革新，是新出版的產物。因為他們的目標是丟棄舊的秩序，我仿效馬丁路德在下文中列舉了9個半方面的相關論述。（大教育家馬丁路德在半個世紀之前釘在威騰伯格大教堂上的95篇論文。路德當時的行為是為了反抗以教堂為代表的潮流觀點，他認為當時的拯救行動通過教會頂端的階級進行就可以解決問題。）